Organisations-Entwicklung

Ist ihre Firma oder Organisation unter adminstrativem Druck und müssen sie ihre Geschäftsprozesse automatisieren, zB nach Wachstum ihrer Organisation, durch neue Geschäftsfelder oder nach einer Restrukturierung? Ich begleite sie bei der Umgestaltung ihrer Abläufe: nach Definition der zu erreichenden Ziele, unter Einbeziehung der Organisations-Leitung und der betroffenen Anwender unterstütze ich sie bei der Suche nach den richtigen Abläufen und Strukturen. Hier liegen grosse Potentiale für ihre Firma, denn ihre Software bestimmt und Möglichkeiten ihrer internen Abläufe, ihrer Dienstleistungen und Produkte!

brauchen sie eine IT-Strategie? Wächst ihnen die administrative Arbeit über den Kopf? Wollen sie wissen, ob und welche Möglichkeiten sie haben, ihre Dienstleistung durch gezielten Edv-Einsatz spürbar zu verbessern? Ich höre mir gerne im Rahmen ihre Probleme an und mache Vorschläge, arbeite strategische Pläne oder Visionen aus.

Für mich sind sowohl Organisationen als auch die Menschen darin wichtig, die meine Programme verwenden, denn ich will, daß meine Programme nützlich sind und daß sie ihren Zweck möglichst gut erfüllen. Sie sollen die Menschen entlasten und ihnen sinnvolle Möglichkeiten bieten, damit sie ihren Job schnell, gut und gerne erledigen können.

Dazu gehört für mich zB die Aufmerksamkeit darauf, wie viele Entscheidungen an den diversen Anwendungsfällen vom Programm oder stattdessen durch Flexibilität der Software vom Benutzer entschieden werden; wie eng sind die vorgegenen Pfade durch den AnwendungsFall, wie viel Flexibiltät bekommt der Benutzer; sind die Terminologie und die Konzepte des Programmes für die Benutzer verständlich und nachvollziehbar? Wie bewehren sich die Funktionen im Alltag, braucht es Änderungen?

Meine Arbeit für employee im Jahre 2006 ist ein gutes Beispiel für eine umfassende Organisations-Entwicklung und Software-Erstellung!